当我2007年来到柏丽教会时, 在我之前的关怀牧师已经为装备平信徒进行关怀事工打下了坚固的基础。前任牧师忠心服侍多年，他已经在教会培养了一小群姊妹去关怀他人的需要。我还记得第一次参加这些辅导员聚会的情景：那是一个只有7-8人的小组，渴望着学习门训技能并在其中成长。在接下来的几个月中，负责关怀的牧师和我每月都会分别约见他们，对辅导和圣经进行探讨，也讨论这两者的交集。

很快我们发现，在教会已有的基础上，我们需要增加辅导员的人数。需求太大，但是辅导员太少了。在2008年的秋天，我们邀请了基督教辅导与教育基金会（CCEF）的爱德华·韦尔契博士到我们教会来举行圣经辅导研讨会。爱德华博士就与圣辅有关的一系列话题发表了演讲，我们的会众对此有积极的回应。这对我们来说是一个关键时刻，我还记得我们的主任牧师向我强调爱德华博士所教导的人际关怀与柏丽教会的整体事工理念是多么地合拍。于是我们开始了在人际关怀事工方面训练会友的计划。

当我们评估和考虑各种训练模式时，我们意识到保罗·区普与提姆·连恩的书《人如何改变》和《如何帮助人改变》及他们给出的培训资源提供了装备会众的最直接方式。这种模式完全基于圣经，并且实用性很强。在4-5年间，我们用多种方式进行这两个课程，探寻最适合我们会众的方式。我们小小的辅导员小组慢慢扩大，至今已是蓬勃的团队，负责单独辅导和婚姻辅导，在四个不同的教区服侍。

对于想要建立和/或要开始圣经辅导事工或培训中心的教会而言，我相信这是一个常常被忽略的步骤。当然可以想要有大型兴旺的辅导事工，但要记住，良好的训练和装备是很花时间的。这个重要的步骤是去花时间明白你教会的文化和了解你的会众。什么可行？什么不可行？何时你的会众最方便来学习及接受教导？①什么样的教导方式最能引起共鸣？②我看过太多的教会试着实施一个计划，或开始培训课程，但并不适合他们的教会，于是，当他们的培训目标或期待没有结出果实时，挫折感就出现了。花时间祷告，并咨询教会领袖的意见，考虑你可以如何最好地来装备和服侍会众。

在《人如何改变》和《如何帮助人改变》课程之后，我们开始提供机会，让辅导员们进深拿到圣经辅导认证协会（ACBC）和圣经辅导联盟（ABC）的证书。更多的人正在参与CCEF的圣经辅导在线课堂。年复一年，我们的平信徒辅导员都被鼓励参与CCEF、圣辅联盟和圣辅认证协会在各地举办的论坛。辅导员们也通过Dropbox分享资源，由此我们可以整合辅导资源、文章、音频等。迄今为止，我们已积累了数千资源，我们的辅导员们可以在他们的家中浏览参考。这些机会大大帮助了我们的领导团队，给我们的会友提供了最好的教育机会。我们有一个被称为铁磨铁（ISI）的课程，每个月辅导员都会聚集在一起上这个课程。ISI安排在每月的某个晚上。这个团队旨在追求以下目标：

• 辅导员之间的鼓励和关怀
• 辅导员延伸教育
• 以案例分析、特邀讲员、各种与辅导相关问题的系列讲座等形式着重讨论多样与辅导相关的课题。

此外，柏丽教会还寻找机会开展辅导论坛和工作坊。尽管新冠病毒疫情导致其中一些计划暂停，但我们在过去这些年邀请了圣经辅导运动的讲员来培训和装备我们的会众。我们将这些论坛视为宝贵的机会，除了给我们的会友提供丰富的装备机会以外，也提高了我们教会的辅导事工意识。并且，从一开始，柏丽教会就热切渴望与俄亥俄州东北部的其他教会共享资源和学习机会。我们的培训课程，ISI辅导论坛及其他学习机会都是向这个区域的地方教会开放的。我们的期盼和目标是让基督的身体在基督里长进。在一起我们能变得更好！

柏丽教会依然有很大的成长进步空间。我们想在监督辅导员的方式上有进步，希望可以给我们平信徒辅导员有额外的培训机会，在新冠病毒疫情期间，我们也在思考疫情期间提供关怀的最好方式。 

最重要的是，我们训练辅导员的目标与教会的使命是相符的：让未得之民可以成为耶稣基督的忠心追随者。这个使命驱动着我们教会生活的方方面面，同样，也驱动着我们的辅导事工。我们在辅导方面的目标正如保罗在歌罗西书1章28节所说的：“我们传扬祂，是用诸般的智慧劝戒个人、教导个人，要把个人在基督里完完全全地引到神面前。”

思考

1. 你们教会的使命和文化如何决定了你在辅导方面训练会众所采取的方式？
2. 你的教会已经在哪些方面开展了辅导和关怀事工？你能怎样补充、供应和丰富这样的关怀？

附录：
① 柏丽教会最开始是在周五和周六进行四周的培训。因为对很多人来说这种形式太严格了，所以之后我们将课程浓缩成两个周六，但上课时间更长。这能让我们获得最多人数的参与。
② 对于一些教会，仅由牧者进行教导就足够了。对于别的教会，通过DVD形式接受保罗•区普的培训会更合适。还有些教会自主联系其他辅导机构，比如圣经辅导认证协会等机构，让其来到教会提供辅导培训。评估你所拥有的资源和人员是建立辅导事工的重要部分。